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项目成本直接反映了投资效益的质量。在项目建设中，只有以成本管理为核心工作，才能真正降低项目成本，提高经济效益。
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全过程成本咨询是指工程成本咨询机构接受委托，运用工程成本管理的知识和技术，从建设项目前期(项目立项、可行性研究)寻求解决建设项目决策、设计、交易、施工、结算等各个阶段工程成本管理的z佳途径、从设计、施工到竣工结算的各个阶段、各个环节，承担建设项目建议书、可行性研究、投资估算、概算、z高投标限价、结算、竣工决算的编制和审核，以及监督和控制项目成本全过程的智能服务。
一、注重事前控制
投资控制全过程成本咨询的核心是以工程施工期前和期中为重点控制阶段，加强前期设计阶段和招标投标阶段的成本控制和咨询，加强对建设项目投资的预控。
通过积极配合项目管理人员和设计人员，采用方案选择、优化设计、限额设计等价值分析手段，积极控制和分析项目成本，确保建设项目在经济合理的前提下实现先进的技术。
二、强调主动控制
与传统的成本咨询模式被动后审计模式不同，整个成本咨询项目投资目标和投资计划，考虑和预测环境不确定性、风险因素，分析各种因素对项目投资的影响，预测项目实施过程中目标和计划偏差的可能性，采取相应的预控措施，积极控制项目。
此外，在整个成本咨询过程中，我们可以深入了解施工过程，提前发现可能存在争议的相关问题，将问题消除在萌芽状态，有效控制项目成本。
三、目标控制 过程控制 三者结合动态控制
通过“目标控制” 过程控制 动态控制”、投资控制理念和手段、全过程成本咨询根据项目进度逐步分解和细化投资控制目标，通过招标阶段编制工程量清单、招标控制价格、清除一系列工作，明确项目投资控制目标，实现项目投资的“目标控制”。
在工程施工阶段，加强合同执行管理，严格检查设计变更和现场签证，及时比较分析工程投资执行情况，注重工程投资的“动态控制”和“过程控制”。
在工程结算阶段，对承包商提交的结算资料进行审核分析，进一步加强投资控制。
同时，在采取直接措施完成投资控制目标的基础上，全过程成本咨询可以帮助客户从项目控制体系中建立投资控制的基础和机制，及时发现项目管理和投资控制中存在的问题，并提出相应的解决方案和建议，帮助客户更好地提高管理水平，提高投资控制的效率和效果。
四是注重技术与经济的结合
长期以来，在工程建设领域，工程设计与投资控制的联系不够密切是一种普遍现象。在实际工作中，设计师通常根据设计委托书进行现场调查，选择方案和设计。
在不同的设计阶段，为工程估价或预算提供不同的准备条件。成本工程师对项目概况和现场情况了解较少，不能综合考虑各种影响因素，给投资突破控制留下隐患。
从项目源头参与全过程成本咨询，积极配合项目管理人员和设计人员通过方案选择、优化设计、限额设计等价值分析手段，积极控制和分析项目成本，确保建设项目在经济合理的前提下实现先进的技术。
五、加强对影响投资的主要因素的控制，重视项目质量、工期等因素对工程造价的影响
全过程成本咨询从早期决策、设计、招标、工程施工、工程结算等阶段提供工程成本控制咨询服务，有效加强对影响投资的主要因素的有效控制，综合考虑工程质量、工期等因素对工程成本的影响，及时预测工程成本的影响，调整控制目标。
六、推进项目管理规范化
协助施工单位严格按照上级审计部门和国家审计要求，确保项目顺利通过国家有关部门的项目结算和财务竣工决算；监督项目管理和实施过程，确保设计意图和意愿的完美实现，满足施工单位的使用要求。
七、有效提高工程造价管理效率
实施全过程成本咨询，降低了分阶段成本咨询的工作界面和协调难度，解决了信息不对称问题，有效统一和实现了项目成本管理的理念、目标和控制模式。
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